百日奮戰(zhàn)月度輔導(dǎo)會(huì)圓滿召開

6月27日，通用控股集團(tuán)參加了潤澤園舉辦的“百日奮戰(zhàn)月度輔導(dǎo)”學(xué)習(xí)會(huì)。

本次“百日奮戰(zhàn)月度輔導(dǎo)”學(xué)習(xí)會(huì)首先由各地企業(yè)對本企業(yè)百日穿透點(diǎn)、百日穿透畫面、百日奮戰(zhàn)復(fù)盤內(nèi)容進(jìn)行簡述，再由風(fēng)雷老師對上述企業(yè)代表的發(fā)言統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)，最后由通用控股集團(tuán)作為優(yōu)秀案例，現(xiàn)場分享百日奮戰(zhàn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并由通用控股集團(tuán)董事長與各企業(yè)線上互動(dòng)，解答各企業(yè)在奮戰(zhàn)中遇到的問題和難題。

本次會(huì)議指出，百日奮戰(zhàn)月度輔導(dǎo)會(huì)是給大家一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、賦能、發(fā)現(xiàn)問題、找到問題原因并提出改進(jìn)措施的一個(gè)抓手。

百日奮戰(zhàn)中，最重要的就是機(jī)制的落實(shí)：共創(chuàng)機(jī)制、悅納機(jī)制、復(fù)盤機(jī)制。

本次會(huì)議主要圍繞一個(gè)問題展開——在百日奮戰(zhàn)中有沒有遇到虎頭蛇尾的現(xiàn)象？隨即老師也做出了解答，導(dǎo)致這個(gè)問題的產(chǎn)生是因?yàn)椋?/p>

①做好規(guī)劃，缺乏跟進(jìn)

②遇到困難，不愿挑戰(zhàn)

③忙在事上，沒有閉環(huán)

④動(dòng)力不足，執(zhí)行延期

通過循序漸進(jìn)的問答引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、深入挖掘，從心（成事愿力低）、道（上下同頻）、德（執(zhí)行力不足）、事（做事不到位）出發(fā)，解決團(tuán)隊(duì)在百日奮戰(zhàn)中存在的虎頭蛇尾問題。

會(huì)議上，老師再次說明，百日奮戰(zhàn)一定要?jiǎng)訂T全員參與。動(dòng)員不僅可以向大家明確百日奮戰(zhàn)的意義，還可以統(tǒng)一集體目標(biāo)、點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員，對于動(dòng)員，我們要持續(xù)動(dòng)員。

在百日奮戰(zhàn)中，我們更要提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對于提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，有以下幾點(diǎn)建議：

①以身作則，全程領(lǐng)導(dǎo)。一號(hào)位的決心，就是員工的信心，團(tuán)隊(duì)一號(hào)位要躬身入局。

②共創(chuàng)升級，持續(xù)迭代。多總結(jié)，追根溯源；多共創(chuàng)，持續(xù)改進(jìn)。

③形成閉環(huán)，落地反饋。周復(fù)盤，明確當(dāng)前進(jìn)度；成閉環(huán)，接受反饋及時(shí)修正。

對于百日奮戰(zhàn)，我們要定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在于一把手的領(lǐng)導(dǎo)力。我們始終要統(tǒng)一心與思想，不能停留在想上，要做。

百日奮戰(zhàn)，聚焦成長。

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